短期経営計画書 | 豊友経営研究会(豊友会)

SHORT-RANGE PROFIT PLANNING

短期経営計画書
「短期利益計画」作成会（全9回）

短期利益計画の構築

決算書の見方が分からない。数字が苦手、経営者として何を勉強して良いか分からない方、初歩の初歩から親切丁寧に教えていきます。経営陣の社員の方と一緒に学ぶ方も多いです。また、短期的にどうしたら利益を上げるかもレクチャーしていきます。

豊友会の最初の1歩は短期利益計画からという方がほとんどです。
正会員でなくても1年間は、短期利益計画は参加できますので、豊友会ってどんな会か興味を持ちましたら是非一度ご参加下さい。

※豊友会は経営者育成のボランティア団体です。

MEMBERSHIP FEE

会費

全9回 36,000円（4,000円／1回）

※昼食付き

SCHEDULE

開催日時

原則第2水曜日にて開催

※変更の場合は事前にご連絡いたします

TEACHER

講師

株式会社ハートメディカルグループ相談役水谷　緑

ウェブサイト
株式会社三立会長両角　容一郎

ウェブサイト
株式会社ドリーム代表取締役社長大橋秀男

ウェブサイト
株式会社三原工機代表取締役社長原浩之

ウェブサイト
株式会社沢田工務店専務取締役澤田　治

ウェブサイト

LECTURE CONTENT

実施内容

開催	目的・テーマ	概要
第1回	短期利益計画目的理解及び参加者の情報共有、財務の基本的知識の導入、現状分析のやり方まで	短期利益計画の受講オリエンテーション、BS/PL係数（グループ討議）、係数表診断と面積グラフの書き方講義
第2回	損益分岐額の把握とKGI・KPI・CSFについて	損益分岐点額の話（グループ討議）、5年分の面積グラフの発表（気づいた事、売掛金や在庫のルール）、PDCAを回すためのKPI・KGI・CSFについて
第3回	KGI、KPIからPDCAを回す	各グループでKGI・KPIの発表、PDCAの説明及び作成、PDCAの発表
第4回	自社分析（ABC分析・競合分析・市場分析）	PDCAのグループ発表、ABC分析講義、市場分析・競合分析について講義、実際の短期利益計画の発表・モデリングについて
第5回	モデリングの会社様へ視察	株式会社ドリーム視察 10：00に現地集合
第6回	モデリングのまとめ・PDCA内容チェック・ABC分析、市場分析、競合分析発表	モデリングについての感想とPDCA発表、ABC分析発表、市場分析・競合分析発表、短期利益計画について
第7回	総合的に見て短期利益計画が作動するか 4社発表	PDCA後発表行動できるのか？　作動するか？ ①わかりやすいか ②シンプルか ③ストーリー性があるか ④全社員を巻き込む空気があるかを判断する。
第8回	総合的に見て短期利益計画が作動するか 3社発表	PDCA後発表行動できるのか？　作動するか？ ①わかりやすいか ②シンプルか ③ストーリー性があるか ④全社員を巻き込む空気があるかを判断する。
第9回	総合的に見て短期利益計画が作動するか 3社発表	PDCA後発表行動できるのか？　作動するか？ ①わかりやすいか ②シンプルか ③ストーリー性があるか ④全社員を巻き込む空気があるかを判断する。

※テーマ・概要は変更となる場合がございます。

VOICE

受講者の声

決算書を見て初めて思ったのはBS放送とPL学園？でしたS様不動産業

赤字続きで経営者として不甲斐なさを感じている時に知人の紹介で豊友会を知りました。今まで仕事を受注すれば会社はまわると思っていました。昔から数字が苦手、財務も全く分からないので決算書を見てもBS(バランスシート)をBS放送としか理解出来ない程の知識でした。短期利益計画で自社の現在の財務状況の把握の仕方を教えて頂き市場分析や商品分析など経営者が最低限必要な知識を丁寧に教えて頂きました。
あれから数年が経ち、今は、自分が教える立場になっている事が本当に不思議です。

会社のために何をすべきか、明確に考えられるようになりましたI様エステ業

豊友会員の社長から紹介いただき、上司と一緒に短期利益計画へ参加させていただいています。
参加するまでは、「経費削減」や「粗利を増やす」等の言葉の意味を、全然理解が出来ていなかったことに気が付きました。
決算書の見方を、一から丁寧に教えていただき、どうすればどの経費を減らせるか、何をすれば粗利が増えるか、会社の為に自分が出来る事を意識して、行動をするようになりました。
社長や上司、会社の仲間たちと力を合わせて、よりよい会社に出来るよう、これからも勉強させていただきます。

数字を見ていたのは損益のみ、わかるのも損益のみでしたS様美容業

先代がお世話になっていた豊友会がきっかけで、短期利益計画に一緒に参加する事が始まりでした！
当時、会社を継承する事が決まったのですが、何をすればいいか右も左もわかりません。
現場は長くても、経営は素人。数字も読めなければ、BSやPLなんて言葉くらいしか知りませんでした。
財務分析や他の分析、会社の成長するための取り組み方法も学べ、また業種関係なく全員での意見交換、発表もあるので、とても勉強になります！また講師の方々にも、温かいご指導をいただだける事が通い続けれる理由の1番になります！気づけば4年通っていますが、基礎知識がしっかりついてきてる実感が分かる事が、何よりも嬉しいです！

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